Low-Code: Uma estratégia para a retenção de talentos

Segundo a Forbes, no final do ano passado, só nos Estados Unidos, haviam mais de 330.000 vagas de emprego em aberto para desenvolvedores de software, um número que, segundo o IDC, alcançará mais de 4 milhões em 2025.

Se encontrar talentos se tornou um desafio gigantesco, ele não parece ser o único. Pelo menos é o que aponta o recente estudo divulgado pela OutSystems, em parceria com o instituto de pesquisas Evans Data Corporation.

Neste estudo, foram pesquisados cerca de 1.000 desenvolvedores de software espalhados por múltiplas indústrias e regiões do mundo, com o intuito de melhor entender o nível de satisfação destes profissionais com os seus empregos atuais, e os resultados não são nada animadores, indicando que a retenção de talentos também merece muita atenção por parte das empresas.

Enquanto que a maioria dos desenvolvedores (64%) amam os seus empregos, menos de 1/3 deles (29%) pretendem ficar no seu emprego atual por um período de 2 anos, menos da metade (48%) pretendem ficar por pelo menos 1 ano, e apenas 61% pretendem ficar no mesmo emprego nos próximos 6 meses (!).

De maneira geral, o estudo indica que os desenvolvedores aspiram pela introdução de mudanças no seu ambiente de trabalho, pois cerca de metade deles dizem precisar melhor equilibrar a sua vida profissional e a pessoal, e cerca de 45% apontam que lidar com as contínuas demandas das áreas de negócio é o seu principal desafio, mas não é só isso.

No grupo de desenvolvedores que não pretendem ficar mais do que 6 meses no emprego atual, menos da metade (42%) estão satisfeitos com as suas ferramentas de trabalho, e apenas 1/3 (38%) estão satisfeitos com a produtividade do seu time de desenvolvimento, o que são números 50% menores quando comparados com aqueles grupos de desenvolvedores que pretendem ficar na empresa por mais tempo.

Mas é na medida que o estudo começa a estratificar as informações que conseguimos enxergar com mais clareza a introdução das plataformas de desenvolvimento Low-Code não apenas como uma estratégia para o atendimento das necessidades de negócio, mas também como uma estratégia para a retenção de talentos.

Embora os desenvolvedores low-code possuam times que são geralmente 1/3 do tamanho dos times de desenvolvimento tradicional, o estudo aponta que 59% deles estão satisfeitos com a produtividade dos seus times contra apenas 41% dos desenvolvedores tradicionais. Além disso, 57% dos desenvolvedores low-code estão também muito satisfeitos com a qualidade das entregas, em comparação com apenas 36% dos desenvolvedores tradicionais.

Os desenvolvedores low-code também estão muito mais satisfeitos com a comunicação dentro dos times de desenvolvimento (54%) e com as áreas de negócios (50%) em comparação com os desenvolvedores tradicionais, que apresentam índices de satisfação da ordem de 35% e 36%, respectivamente.

Os desenvolvedores low-code também tem sido mais reconhecidos por seus superiores, recebendo uma média de 3.5 promoções de emprego em suas empresas atuais, enquanto os desenvolvedores tradicionais foram promovidos apenas 2 vezes. Com isso, mais de 71% dos desenvolvedores low-code estão abertos e disponíveis para trabalhar em jornadas de 40 horas semanais comparados com apenas 44% dos desenvolvedores tradicionais.

Finalmente o estudo aponta ainda que os desenvolvedores low-code são mais felizes no seu trabalho, com 63% dos desenvolvedores low-code indicando que estão satisfeitos com o seu salário e benefícios, um índice 50% maior quando comparado com os desenvolvedores tradicionais, que é de apenas 41%.

Embora nem todas as organizações possam arcar com grandes aumentos salariais ou adotar uma semana de trabalho de quatro dias, há coisas que os líderes de TI podem fazer para manter suas equipes engajadas: fornecer tecnologia para ajudar os desenvolvedores a se sentirem mais produtivos e no controle de sua carga de trabalho. Isto pode ser a chave para reter os melhores talentos e criar uma cultura onde os desenvolvedores queiram permanecer.

À medida que a demanda por desenvolvedores continua a aumentar, os tomadores de decisão de TI não conseguirão simplesmente contratar para sair da lacuna de talentos. Eles precisam implementar mudanças operacionais e tecnológicas que otimizam os recursos, aceleram o treinamento e o onboarding de novos talentos, ao mesmo tempo que aliviam a carga de trabalho das equipes atuais.

Esse mix de tecnologia deve incluir plataformas de desenvolvimento Low-Code, que criam maior satisfação, produtividade e a desejada retenção de talentos.